經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，毛刷企業(yè)已經(jīng)由最初的小作坊生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理，但近年以來(lái)，面對(duì)各種壓力及不利因素，很多小規(guī)模毛刷企業(yè)沒(méi)有反思，還在不計(jì)成本的進(jìn)行低級(jí)價(jià)格戰(zhàn)。可以說(shuō)，眾多毛刷生產(chǎn)廠家依然在很大程度上依賴于人口紅利即低人工成本所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前乃至未來(lái)的毛刷生產(chǎn)市場(chǎng)，是否依然可以通過(guò)簡(jiǎn)單的低價(jià)位來(lái)撬動(dòng)?

隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高，在市場(chǎng)供大于求以及品牌間優(yōu)勝劣汰的影響下，未來(lái)的消費(fèi)中，品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的影響將越來(lái)越大，以低價(jià)格作為賣點(diǎn)的小品牌在市場(chǎng)中根本難以找到生存的空間。另一方面，隨著市場(chǎng)飽和以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多的毛刷企業(yè)中，特別是以掃路刷生產(chǎn)為主的企業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出了“微利”的態(tài)勢(shì)。因此，在傳統(tǒng)的中低端市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將從價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而在這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏技術(shù)支持與品牌效應(yīng)的毛刷行業(yè)中小品很難與市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌相抗衡。

對(duì)此趨勢(shì)，至細(xì)無(wú)塵毛刷認(rèn)為：“毛刷行業(yè)正在慢慢走向成熟，企業(yè)利潤(rùn)也在趨于合理，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，從量變到質(zhì)變的過(guò)程，肯定會(huì)伴隨行業(yè)的陣痛甚至是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”而企業(yè)要想在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中占有主動(dòng)權(quán)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)升級(jí)來(lái)切切實(shí)實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加毛刷產(chǎn)品附加值，樹(shù)立自己的品牌，打造品牌文化內(nèi)涵，只有這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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